社會

留住人才、養好人才，是建漢一直在苦修的一門課。培養、重塑員工與主管技能，提升韌性並支持員工，協助員工充分發揮個人優勢及潛能，將內部的知識文件化達到知識傳承，並導入外部課程與鼓勵外訓，鼓勵員工與企業共學，使員工感受工作的價值。

人才留任
即使產業環境因素不易掌控，建漢仍投注許多心力於員工流動率改善，依據實際離職原因調查結果，員工工作適應不良，主要反映在對工作條件及環境錯誤認知，及對於工作、學習、產能壓力無法順利消化釋放，對此規劃改善方案著重在「推廣教育訓練」、「員工關懷」及「改善工作環境」，方案內容包含「新人教育訓練」、「多元通識課程」、「新人 90 天員工關懷」、「辦公室設備升級」、「公益按摩」、「社團活動」等，期以順暢雙向溝通，以及積極主動關懷員工，讓員工對工作環境改善持續有感。

人才培育與職涯發展
因應全球化發展，確保人才培育能持續支持公司策略布局，追求企業穩定獲利的同時，亦持續提供多元且全面學習資源，讓員工得以於職位上一展所長，與組織攜手創新成長。建漢於 2023 年台灣廠區在實體及線上共辦理39場教育訓練培訓，總參訓人次達 1,021 人次，共計訓練總時數達 1,036 小時；於越南廠區則一共辦理 305 場教育訓練培訓，共計訓練總時數達 799 小時，2023 年全球員工平均學習滿意度達 92 分(滿分 100 分)。為呼應全球化策略及增加員工學習動力，建漢致力於推動教育訓練E化，並完成線上學習平臺建置。透過課程影片，使學習資源全球共享，為員工打造不拘場域、時間與空間的學習環境。每年施行一次年度績效考核，未來也將規劃每年二次績效考核，達到員工職涯成果追蹤及輔導，確保每位員工均有同等機會邁向自我實現，相關措施包括不同職務類型晉升體系的檢討與完備，導入相應之訓練專案，如專業課程或通識課程，以及訂定多項管理指標定期追蹤成果等。