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供應鏈管理

CyberTAN於2024年推動《環保與社會責任承諾書》簽署作業，至2025年度簽署覆蓋率達全體供應商86%；新進供應商簽署覆蓋率達100%，展現本公司對供應鏈責任管理之高度重視。為深化供應鏈的永續韌性，本公司已將環境保護、社會責任與人權保障等相關條款納入供應商採購契約中，明確要求所有供應商須全面遵守當地環境與社會相關法規及國際標準。此外，CyberTAN透過RBA準則制定《供應商行為準則》，規範供應商在勞工權益、健康安全、道德商業行為與環境管理等面向之責任與義務，要求全體供應商正式承諾遵循，2025年度行為準則覆蓋率已達100%，並於本公司採購合約中，要求供應商遵循SA8000、ISO14001和ISO45001等規範，以落實供應鏈永續管理。為強化供應鏈永續能力，CyberTAN亦運用線上訓練平台提供供應商永續能力訓練與輔導，2025年度永續相關課程共開立20場。

在地採購與綠色供應鏈

CyberTAN依據供應商特性及其提供的物料進行分類管理，積極與供應商夥伴合作，協助其建置技術能力，並落實當地採購。在強化供應鏈韌性同時支持在地經濟發展，創造更多就業機會與收入，以及降低運輸碳排放。在2025年採購金額，其中約49.52% 來自營運據點之當地採購。為避免供應短缺或其他外在因素造成斷料，公司亦分散採購風險，將單一供貨來源或不可替代的供應商，依據「策略性採購作業程序」進行管理，並針對新供應商遴選時選擇有多個生產基地的供應商，確保供貨持續。

供應商類別採購占比

  • 原物料87.2%
  • 服務外包6%
  • 工程2.5%
  • 設備2.1%
  • 廠務1.1%
  • 其他1.1%

供應商區域分布

  • 台灣（營運據點）47%
  • 越南（營運據點）2.5%
  • 亞洲（不含台灣、越南）43.9%
  • 美洲6.4%
  • 其他區域0.2%
2025 供應商承諾簽署績效
供應商行為準則 新進供應商簽署比例 100%
全體供應商簽署比例 100%
環境與社會責任承諾 新進供應商簽署比例 100%
全體供應商簽署比例 86%

供應鏈永續風險管理

CyberTAN採用採用RBA VAP工具，對供應商進行ESG稽核，實施全面的責任供應鏈管理機制，該系統以環境、社會和公司治理標準的具體指導為支撐，確保遵循最佳實踐和永續發展目標。在責任供應鏈管理(RSM)架構下輔以完整的「供應商ESG數位管理平台」實現數位化管理和數據共享，完善從供應商認證、風險管理、績效監控、稽核驗證、輔導改善及優勝劣汰的每一階段管理，並提供供應鏈相關培訓資源。
此外，本公司定期對供應商進行調查或現場稽核，亦透過供應商綠色管理平台，通過供應商自評及上傳佐證方式，根據評鑑結果，要求供應商限期提供改善計劃及措施，並輔導其進行改善。缺失嚴重者須進行複審，限期內若無改善，則提報列入RSL限制使用名單。採用RBA VAP工具，對供應商進行ESG稽核。

供應鏈管理機制 Responsible Supply-Chain Management・RSM

供應商認證

  • 供應商合規評估
  • 供應商認證流程

※依據
《供應商認證流程》

風險管理

  • ESG 風險管理
  • 品質風險管理
  • 合約管理

※參照 RBA、RoHS、
REACH 執行

績效監控

  • Scorecard 評分
  • ESG 績效評價

※依據
《供應商管理程序》

稽核與驗證

  • 年度稽核
  • 現場稽核

※依據 ISO 9001、QC 080000、
ISO 14001、ISO 14064

輔導改善

  • 稽核缺失輔導
  • 環保／品質異常改善

※依據 QC 七大手法、8D 報告、
《品質異常處理規範》

獎優汰劣

  • 高風險供應商凍結流程

※依據
《供應商凍結流程》

關鍵材料風險管理

依據RBA及其支援之「責任礦產倡議」的定義與實務應用，識別下列六項高風險原材料並需進行盡職調查對象：金(Gold)、雲母(Mica)、鈷(Cobalt)、鉭(Ta)、錫(Tin)、鎢(Tungsten)，以確保上述礦產非來自於武裝衝突地區或高風險地區（可能涉及嚴重人權侵犯與非法開採行為），並透過以下流程進行管理。
2025年度衝突礦產委由第三方進行風險調查，篩選出涉及高風險礦產供應商，並進一步針對312項風險原材料使用之對應冶煉廠檢視是否符合標準。確認本公司0使用來自剛果民主共和國與其周邊國家的衝突區域及其它高風險地區出產的鉭、錫、鎢、金、鈷等礦物，並100%使用RMI公布的認證合格冶煉廠。

關鍵原物料風險識別與評估

建漢每年進行關鍵原物料風險評估，參考責任礦產倡議 RMI 提供之資料與冶煉廠合規名單，委託第三方盡職調查， 並將評估結果作為篩選之依據。

建立責任礦產管理制度

我們要求供應商依循 OECD 指南與 RMI 標準，導入礦產 盡職調查制度，包括：建立原材料追溯組織與年度循環； 新供應商須簽署《環保及社會責任承諾書》，並承諾不採購 來自衝突或高風險地區之礦產。與新供應商簽署 《RBA 行為準則》並定期更新其版本遵循情形。

執行年度盡職調查

建漢每年執行一次衝突礦產調查，調查範圍涵蓋：使用 CMRT（Conflict Minerals Reporting Template）與 EMRT（Extended Minerals Reporting Template）進行 資料申報，收集物料中六項高風險礦物的使用情形、 來源國與冶煉廠名單。

風險覆核程序

本公司針對第三方執行之評估結果再次進行驗證：

  • 風險篩選：辨識涉及高風險礦產之供應商及料號；
  • 資料比對：將供應鏈資訊與 RMI、CAHRA 等國際 資料庫比對；
  • 來源驗證：確認冶煉廠是否符合標準與不涉入高風險 地區。若發現供應商未符合責任礦產保證，進行溝通並 依改善狀況考量是否停止供應商交易。