公司治理

風險管理

風險管理

建漢採行既有的行政組織架構及內部控制機制,由各事業處與功能單位各以其專業判斷各面向之營運風險。建漢依重大性原則,使用風險優先指數RPN對環境、社會及公司治理議題進行風險判定,並持續依照市場變化與公司營運策略目標調整,落實PDCA流程,持續監督改善來預防與適時處置各類風險所帶來之威脅,以期永續經營發展與創新轉型。

風險管理機制

內部稽核制度

風險因應策略

本揭露資料涵蓋公司於 113 年 1 月至 113年 12 月間在主要據點之永續發展績效表現。風險評估邊界以本公司為主,包含臺灣、中國大陸、越南、美國既有據點,並基於與營運本業的攸關性及對重大主題的影響程度,將子公司鴻道富科技有限公司、鴻躍富科技有限公司納入範疇。
本公司依重大性原則,使用風險優先指數RPN對環境、社會及公司治理議題進行風險判定:

面向 議題 風險與因應作法
環境面 碳稅徵收 • 持續關注政府單位對於碳費徵收的實施辦法與細節,以及歐盟 CBAM、 美國 CCA 的立法進程與執行方式
• 規劃碳盤查與低碳/零碳技術研發專案,減輕碳稅費之衝擊
• 未遵循環保及氣候變遷相關法規與協議
• 供應商環境與人權盡職調查
• 國際公約與氣候變遷法案定期更新
社會面 人力短缺 • 建立與培訓中間幹部能力,導入作業流程
• 人力盤點與調配
• 提高薪資與福利吸引人才
人才流失 • 職務調動與代理人制度
• 職務交流促進知識傳承
公司治理面 通膨 • 注意市場價格波動,維持供應商與客戶良好互動,提高產品競爭力
資安攻擊 • 安裝防毒軟體並更新
• 防火牆升級與系統修補
• 資安教育訓練與社交演練
• 軟體安裝限制與資安監控
物料管理 • 建立安全庫存量
• 即時與供應商協調,應對市場變動