公司治理

建漢採行既有的行政組織架構及內部控制機制，由各事業處與功能單位各以其專業判斷各面向之營運風險。建漢依重大性原則，使用風險優先指數RPN對環境、社會及公司治理議題進行風險判定，並持續依照市場變化與公司營運策略目標調整，落實PDCA流程，持續監督改善來預防與適時處置各類風險所帶來之威脅，以期永續經營發展與創新轉型。