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氣候變遷管理

氣候變遷風險治理

CyberTAN導入氣候相關財務資訊揭露 (Task Force on Climate-Related Financial Disclosure，TCFD)建議框架，以治理、策略、風險管理、指標與目標四大核心要素進行管理與揭露。永續委員會以各工作小組討論，由各營運面向進行氣候相關風險與機會識別，評估可能造成的潛在衝擊與財務影響。針對重大風險與機會項目，制定相對應的管理方針與行動方案，以強化公司氣候變遷調適能力。同時積極進行氣候風險之減緩(Mitigation)與調適(Adaptation)，避免極端氣候造成營運中斷或業務損失，保障全體利害關係人財務與生命安全。藉此提升營運韌性以發揮正向影響力，共同朝低碳發展的方向邁進。

核心內容 揭露事項
治理 董事會為氣候最高治理單位，下設永續發展委員會， 監督氣候治理；管理階層設有專職永續發展辦公室 與環境工作小組落實執行。
策略
  • 蒐集彙整氣候可能造成的風險與機會。
  • 對風險與機會項目進行營運及價值鏈預期的衝擊評估，及決策影響。
  • 使用成熟之氣候模型進行情境分析。
  • 分析氣候風險與機會對本公司財務衝擊。
風險管理 透過氣候風險鑑別流程，將「可能性」及「衝擊性」 區分為低、中、高進行排序，鑑別其風險重大性 並制定相關管理對策。
指標與目標
  • 每年度依循 ISO 14064 進行溫室氣體盤查，追蹤減量績效。
  • 高階經理人薪酬績效與年度永續績效掛鉤。
  • 依循 SASB 行業指標進行資訊揭露。
  • 透過國際評比 CDP 與 TIP 永續評鑑，以第三方觀點檢核管理績效。

氣候變遷風險與機會鑑別

CyberTAN以 TCFD 指引為主要架構，並參考 IFRS S2 之氣候風險管理要求及產業基礎指引，執行氣候相關風險與機會之辨識、評估、因應及監控流程。

由永續工作小組及相關權責單位蒐集並研析氣候風險議題，依各項議題之發生可能性、影響程度、影響期間及價值鏈影響範圍進行評估與排序。針對優先管理之風險與機會，由權責單位制定因應措施、衡量指標與目標，並依規劃、執行、查核及改善（PDCA）循環，並持續追蹤執行成效。每年辦理氣候相關風險與機會評估，評估區間：短期為2年內、中期為逾2年至6年內、長期為逾6年。短期主要銜接年度營運計畫與近期管理措施；中期對應減碳、再生能源及其他階段性策略目標；長期則涵蓋淨零轉型方向及可能影響公司商業模式、資產配置與營運韌性之長期變化。

透過持續追蹤國內外氣候政策、市場及技術發展，定期檢視風險與機會評估結果，作為營運決策、資源配置及價值鏈議合之參考，以提升面對氣候變遷之營運韌性。

氣候相關風險與機會辨識流程

  1. 蒐集議題

    列出氣候相關風險與機會

    ESG 工作小組參考 IFRS S2 產業基礎指引中 「電子製造服務與原始設計製造」的揭露主題， 結合國內外氣候趨勢、同業資訊及內部議題溝通， 評估各項議題的適用性。評估範圍涵蓋本公司 營運範圍，以及上下游價值鏈。

  2. 辨識衝擊

    評估風險與機會之重大性

    • 依議題彙整結果，以問卷向各單位主管蒐集意見。 本次共彙整 8 項氣候相關風險 與機會，回收 22 份問卷， 涵蓋 15 個部門。
    • 依議題發生可能性及財務影響程度評估重大性， 並考量影響期間與價值鏈範圍，篩選及排序 優先管理議題。並針對實體與轉型風險進行 情境分析，分析各營運據點可能受到的影響。

  3. 擬定策略

    制定管理措施、指標與目標

    由權責單位依評估結果，設定衡量指標、 目標及執行時程。風險因應方式包括避免、 降低、移轉或接受；氣候相關機會則依議題 特性推動相應方案。如涉及重大營運中斷 之風險，視需要納入持續營運計畫； 具體因應措施詳見 3.7。

  4. 監控與揭露

    追蹤執行成效並持續改善

    • 依 PDCA 循環定期監控管理措施執行情形 及目標進度，檢討策略適切性與執行成效， 並據以持續改善。
    • 定期向永續委員會及董事會提報管理結果， 並對外揭露氣候相關風險與機會的鑑別、 評估、因應措施及執行成效，使利害關係人 了解本公司的管理進展。

年度風險與機會說明

風險
類別 項目 描述 潛在財務影響 價值鏈影響範圍 發生可能與衝擊程度 因應策略
短期 中期 長期
可能 衝擊 可能 衝擊 可能 衝擊
法規 法規與政策 永續法規與揭露要求持續發展，隨主管機關推動 IFRS 永續揭露準則第 S1、S2 號導入，並強化 永續資訊與溫室氣體排放申報要求，企業須投入 額外資源進行資料蒐集、建置、查證與揭露； 各營運地區未來實施或提高碳稅、碳費等碳定價 制度，亦可能增加營運成本。
  • 稅費與罰款
  • 合規成本
  • 自身營運 （全場域）
中低 中 中低 中 中高 中高 管理措施：

持續追蹤國內外永續法規及揭露要求，逐步導入 IFRS S1、S2，並強化溫室氣體資料管理與查證機制。

執行成果：

本公司目前非台灣碳費徵收對象，惟為將潛在 碳成本納入決策，已導入影子價格機制，參考 環境部公告之一般費率，以每公噸 CO₂e 新台幣 300 元設定內部碳價。2025 年選定 採購案進行試算，依相關活動數據與內部碳價 計算，該案年度隱含碳成本約新台幣 4,800 元。

市場 市場風險 全球企業客戶逐步將永續條件納入採購標準， 要求供應商提供產品碳足跡資料、訂定減碳目標 並提高產品能源效率。若本公司產品未能符合 客戶或市場要求，可能面臨市場進入障礙、 訂單流失或市場占有率下降。
  • 訂單流失
  • 營業收入
  • 供應鏈
  • 自身營運 （全場域）
中低 中 中低 中 中高 中高 管理措施：

產品導入生命週期管理概念，並提升產品 能源效率與碳足跡盤查。

執行成果：

適用產品依 RoHS 及 REACH 等規範進行有害 物質管理，並推動負責任礦產採購與供應鏈 盡職調查；自有產品包材採用可回收材質， 自有品牌交換機依 WEEE 報告計算之再使用 及回收率高於 80%。此外，2026 年與科管局 合作，導入自有 ISO 14067 產品碳足跡盤查專案。

實體 氣候韌性 氣候變遷可能提高急性實體風險，如颱風、 洪水及強降雨，以及慢性實體風險，如長期 升溫之發生可能性或影響程度，造成廠房與 設備受損、能源或交通中斷，以及供應鏈運作 受阻，進而影響營運。
  • 資本財貨受損
  • 營運中斷
  • 供應鏈中斷
  • 自身營運 （全場域）
  • 供應鏈
 中低 中 中低 中 中低 中 管理措施：

依各營運據點之實體風險評估結果，強化 防災應變及營運持續措施，並透過供應商 訓練與數位平台提升供應鏈風險管理能力。

執行成果：

本公司每年度辦理營運中斷與供應鏈中斷 演練。供應鏈部分 2025 年度辦理 20 場 ESG 課程，其中 10 場與淨零及減碳相關。 並透過供應商 ESG 數位管理平台蒐集供應商 ESG、溫室氣體及風險資訊，作為供應鏈 風險評估與議合之依據。

轉型 自然資本支出 為達成淨零轉型目標，本公司須持續投入 再生能源、節能設備、低碳技術及供應鏈 減碳措施，可能增加短期資本支出與營運成本， 並對現金流量及獲利能力產生壓力。
  • 資本支出
  • 營運成本增加
  • 自身營運 （全場域）
中低 中 中低 中 中低 中 管理措施：

每年度執行溫室氣體盤查，並透過活動 數據監測能源使用。

執行成果：

越南廠投入約新台幣 500 萬元，辦理環境 許可、耗能設備維護及消防用水系統升級， 以強化環境管理、設備效能與營運安全； 台灣廠投入約新台幣 1,900 萬元，進行 能源與資源設備優化，包括水資源系統、 空調系統及資訊設備等。

機會
項目 描述 潛在財務效益 價值鏈影響範圍 發生可能與衝擊程度 因應策略
短期 中期 長期
可能 衝擊 可能 衝擊 可能 衝擊
AI 碳排趨勢 AI 運算與資料中心能耗上升，提升市場對能源 效率及碳排放管理的需求。通訊設備可導入 AI 輔助節能、流量優化及能源監控功能，提高 運行效率並降低能源消耗，進而強化產品附加 價值與市場競爭力。
  • 新增收入來源
  • 提升營業收入
  • 自身營運
  • 客戶
 中低 中 中低 中 中 中高 管理措施：

以排程節能模式驗證產品節能效益，作為後續 發展 AI 動態調節及能源管理功能之基礎。

執行成果：

相較於正常運行模式，節能模式可降低功率 約 3.26 W。以每日啟用 16 小時、每年 365 日推算，單一受測產品每年可節省約 19.04 kWh 電力；採用台灣 2024 年度電力 排碳係數 0.474 kg CO₂e/kWh 估算，客戶 使用階段每年可減少約 9.02 kg CO₂e 之潛在排放。

綠色產品與技術 開發低碳、高能效及低環境衝擊之產品，可回應 客戶永續採購需求、拓展新市場，並提高參與 政府或企業綠色採購之機會。
  • 新增收入來源
  • 提升營業收入
  • 自身營運
  • 客戶
 中低 中 中低 中 中低 中 管理措施：

導入綠色設計與永續製造理念，以「可回收、 低污染、省能源」為核心，研發方向包括提升 包材可回收性、推動機構模組化及改善產品 能源效率。

執行成果：

本公司整體研發費用為新台幣 359,456 仟元， 較前一年度增加 15.9%；部分研發資源用於 前述綠色設計及產品能源效率相關工作。

綠色能源穩定供應 產品面，電網韌性與能源轉型需求提升，可能 帶動能源管理及智慧電網相關通訊設備之市場 需求；營運面，透過能源監控技術、能源效率 改善及再生能源多元取得，可提升能源使用 效率及電力成本可預測性。
  • 降低營業成本
  • 穩定電力成本
  • 自身營運
 中低 中 中低 中 中 中高 管理措施：

2030 年再生能源使用比例達 50%， 2050 年達成 100%。

執行成果：

台灣廠於 2026 年導入再生能源，預計約占 年度用電量 6%。越南廠屋頂太陽能設施預計 於 2026 年第四季進場施工，並於 2027 年 投入供電；預估發電量約占越南廠 2025 年度 用電量 11%。

政府補助與政策支持 各國政府提供節能減碳、AI 與資料中心基礎 建設、綠色技術研發及綠色金融等補助與支持 措施，可協助企業降低轉型成本並加速技術導入。
  • 增加資金取得
  • 自身營運
 中低 中低 中低 中低 中低 中低 管理措施：

持續提升永續資訊揭露品質，並主動爭取 政府輔導、補助及綠色金融資源。

執行成果：

2026 年參與國家科學及技術委員會新竹科學 園區管理局 ISO 14067 輔導補助專案評選 並獲選，已啟動自有產品碳足跡盤查及後續 查證準備。

氣候變遷情境分析

CyberTAN採用氣候情境分析方法，評估不同低碳轉型及溫室氣體排放路徑下，氣候相關風險與機會對公司營運、價值鏈及財務之潛在影響。本公司引用政府間氣候變化專門委員會（IPCC）及綠色金融體系網絡（NGFS）發布之情境與參數，分別就轉型風險、實體風險及氣候相關機會進行情境評估。情境分析並非對未來結果之預測，而是用以檢視公司策略與商業模式在不同可能未來情境下之氣候韌性。本次分析針對所選定之重大主題，評估其可能發生期間及潛在財務影響，並據以檢視現行減緩、調適、資源配置及市場機會因應方案之適足性。整體分析範圍以台灣廠及越南廠為主，各主題實際採用之情境來源、基準年度、評估期間、營運範圍及關鍵假設，詳見下表說明。

轉型風險_能源成本提升

氣候變遷情境分析
分析假設 選用情境 財務衝擊 因應措施
因應公司減碳目標與回應客戶對供應鏈減碳的要求，同時與國家政策看齊，本公司制定階段性的低碳轉型目標：

2030 年階段目標
降低 42%碳排量、再生能源使用占比達 50%(以 2025 年為基準年)

2050 年長期目標
達成淨零排放（預計再生能源使用比例需達 100% ） 		NGFS Net Zero 2050 情境作為轉型情境背景 2030 年中期影響
越南廠：成本預計上升至 1.45 倍、
新竹廠：成本預計上升至 1.74 倍

2050 年長期影響
越南廠：成本預計上升至 1.41 倍、
新竹廠：成本預計降至 0.80 倍
  • 2024 年越南廠導入智慧能源控制系統，持續優化能源管理，提升能源使用效率，投資總額超過新台幣五仟萬元。
  • 台灣廠 2025 年簽訂再生能源採購合約，2026年4月起開始供電。
  • 落實內部碳定價機制，提升投資決策的準確性。
轉型風險_溫室氣體有價化
轉型風險財務衝擊與因應分析
分析假設 選用情境 財務衝擊 因應措施
以 2030 年達成減碳目標（範疇一與範疇二溫室氣體排放較基準年減少 42% ）及 2050 年淨零排放為前提，評估在 BaU 與轉型策略情境下預期造成之財務衝擊，包含但不限於執行各項減碳措施、運行管理機制及增加再生能源比例等合規與營運成本的增加。
  • BaU ( Business as Usual ) -不採取額外積極作為
  • 採取能源轉型策略
  • BaU 情境
    短期內財務影響程度有限；惟隨著預期碳定價持續上升，中長期財務衝擊程度逐漸顯著。預估至 2050 年，財務衝擊數占營收之比例將達 0.81%。
  • 轉型情境
    短期內財務影響程度仍屬有限；惟因碳定價與再生能源使用比例逐步上升，在後期財務衝擊數有較顯著之影響。預估至 2050 年，財務衝擊數占營收之比例將達 0.33%
  • 台灣廠 2025 年簽訂再生能源採購合約，2026年4月起開始供電。
  • 越南廠 2026 年簽訂太陽能發電建置合約，預計於2026年第4季施工，完成後預計發電量可達2025年用電量11%。
  • 導入內部碳定價機制，作為投資與採購決策之依據，並定期追蹤各營運所在地之碳費、碳稅及排放交易制度以及適用門檻、費率與排放範圍等變化，進行財務影響估算。。
實體風險_急性氣候災害
實體風險財務衝擊與因應分析
分析假設 選用情境 財務衝擊 因應措施
依據 2024 年《國家氣候變遷科學報告》作為國家與地區層級變數考量。透過設定不同情境，檢視主要營運據點短中長期的潛在風險，包括淹水、乾旱、高溫，以及極端降雨帶來的災害。 依據各分析工具使用合適之情境，包含：
  • NGFS net-zero 2050 , Delayed Transition
  • RCP 4.5 , 8.5 & SSP2-4.5 , 5-8.5
  • 極端降雨
    極端降雨可能影響員工通勤、物流運輸、電力供應、廠區資產，以及電力與物流中斷，進而造成營運中斷。
  • 極端高溫
    依據電力費用統計估算，平均溫度每升高 1度，冷卻相關用電量增加 3% 。依情境分析之升溫幅度估算，台灣廠年度電費可能增加約 8 萬元至 16 萬元；越南廠年度電費可能增加約 90 萬元至 150 萬元。
  • 導入智慧能源管理系統，持續優化冷卻設備運轉及能源管理，以提升能源使用效率；推動屋頂太陽能發電系統建置，預計於 2026 年第四季進場施工並於2027 年投入供電，以降低外購電力成本波動。
  • 導入持續營運計畫及供應鏈持續管理機制，明定相關政策、應變權責、通報及復原流程，並每年辦理演練，以降低營運中斷影響。
轉型機會_綠色產品需求提升
氣候相關機會財務衝擊與因應分析
分析假設 選用情境 財務衝擊 因應措施
採用 RCP 2.6 與 RCP 8.5 兩種情境，評估外在環境升溫導致的設備需求改變對其財務績效的預期影響。評估因素包含但不限於產品故障率、產品回購率與附有 AIoT 功能之產品平均溢價等。 低排放情境
( RCP 2.6 )

超高排放情境
( RCP 8.5 ) 		在 RCP 8.5 情境下，具備 AIoT 功能設備的帶來的額外銷售收入，占年度營收之比例略高於 RCP 2.6 情境。綜合評估顯示，雖於短期內財務效益有限，惟隨著氣溫持續升高，中長期之衝擊將逐漸顯著。預估至 2050 年，兩情境之財務衝擊占營收比例的差異將達 3.2%。
  • 建立監測市場需求機制，持續關注市場對於 AIoT 設備需求量的變化，並定期與研發部門進行討論。
  • 強化設備在高溫環境下的穩定性與壽命，減少因極端氣候造成的故障率與維修成本。
  • 持續深化 AIoT 技術，即時監測與調整設備運作狀態，協助客戶及早偵測異常並預防重大故障。